黨委委員、總工程師 顧英

下一步，要錨定全年目标，加強經營指導，及時跟蹤督促，提升管理水平和運營效益；要加強資金預算管控，大力壓縮可控成本，嚴防資金流動性風險，提高資金使用效率和效益；要加強财務内控管理，當好集團财務管家，嚴格落實财務風控措施，确保合規運行；要加強資金保障，積極拓寬融資渠道，創新直融方式，擴大金融“朋友圈”；注重協調推進，加快數字化改革，提升專業能力。

監事長 羅亞賓

下一步，要強化監事會作用，圍繞中介服務采購、産業基金等領域加大專項檢查力度；要注重實際、實事求是，切實增強自我發現問題、分析問題、解決問題的能力；要抓好考核督促，勤跑多問，深入一線，壓實考核結果，并善于發現優秀做法、成功經驗，互相取經、共同進步。

黨委委員、紀委書記 唐國平

下一步，要堅持常态化監督指導工作，圍繞中心工作、完善日常監督方式；要積極推進清廉國企建設，創新打造“産融賦能·親清共赢”特色清廉品牌；要從嚴抓好作風建設，防止“四風”問題隐形變異；要優化容錯糾錯機制，增強員工工作積極性、激發員工擔當作為，營造風清氣正團結和諧的幹事氛圍。

黨委委員、副總經理 潘自敏

下一步，要堅持項目為王，加快謀劃、儲備、落地一批優質項目；要堅持創新為先，凝聚起金融服務品牌競争優勢；要堅持嚴守風險，幹淨幹事、合規管理、規範運行；要堅持重點突破，再聚新優勢、再造新動能；要堅持謀早謀實，科學謀劃明年工作思路；要堅持提質增效，推動金融服務再上新台階。

黨委委員、副總經理 吳媛華

下一步，要紮實做好黨建工作，以奔跑姿态争取各項考核工作争先進位，開展好大學習大讨論，推進支部創新建設，優化選人用人機制，打造良好企業文化；要紮實做好人力資源工作，搭建全職業生命周期管理平台，推進人才管理精細化、規範化，強化專業人才引育，打造産投鐵軍；要紮實做好文旅工作，加快業态轉型，優化南太湖度假等數字平台，提升旅遊品牌對外影響力。

黨委委員、副董事長、副總經理 姚世民

下一步，要強化科學谷招商運營，加快長三角招商引才公司實體化運作；要加快産業園區建設，實施“千畝百億”攻堅行動；要積極推動科技創新基金設立，全力争取資金支持；要完善科技服務運作平台，提高科創服務水平；要認真履行安全生産責任，提高資産質效。

集團黨委書記、董事長金甯作總結講話。他指出，今年上半年，集團上下緊緊圍繞市委市政府的各項戰略部署，以目标為導向，鉚足一股勁、擰成一股繩，各項工作善作善成，可圈可點，集團整體的規模實力、服務中心大局的能力、業務拓展的水平、幹部隊伍的凝聚力都得到了顯著提升，交出了一份“半年紅”的高分報表，接下來要進一步對标一流、凝聚共識，力拼三季度、實現“全年紅”，奮力彰顯“國企投行看湖州，産業賦能見産投”的強大力量。

一是要知重負重，以強烈的使命擔當全力厚植基礎。集團上下要進一步扛起政治擔當、錨定戰略目标、找準發力方向，主動作為、重點突破。要高起點定位，跳出産投看産投；要新理念引領，站在未來看現在；要真業績說話，立足當前争進位，努力走出一條錯位競争、富有特色的差異化發展道路，在與時俱進中順勢而為、乘勝前進。

二是要知難克難，以精準的實幹舉措全力攻堅破難。要進一步統籌集團資源，科學掌握破解難點之策，在“效”上下功夫，把國企“産業投行”的品牌立起來；在“育”上下功夫，把“抓人才就是抓未來”的理念強起來；在“活”上下功夫，把“落一子帶動滿盤活”的後勁提起來，推動内控再嚴實、重點再聚焦、能力再提升、工作争閉環。

三是要知短補短，以務實的六問對标全力補齊短闆。要對照“六個問一問”，深刻審視自身存在的差距、找出找準短闆、明确整改舉措。要在助企發展上強動能、擴影響；要在品牌打造上有載體、亮特色；要在風險防控上講原則、守底線，将對标檢視成果真正落實到助推發展的具體行動中去，确保各項工作全面過硬、全面走在前列。

四是要知新創新，以全面的蝶變轉型全力追求卓越。要處理好幹與謀、幹與争、幹與效的關系，通過“走出去看”開拓視野、“請進來講”換位思考，多元提升員工的幹事理念和創業本領，要多“播種”，為發展添“綠”；要多“施肥”，為文化塑魂；要多“培土”，為形象添彩，以奔跑者的姿态破浪前行，讓集團“創亮點、争一流、促發展”的企業文化深入人心。

上下同心者勝

風雨同舟者興

集團将始終以

“時時放心不下”的責任感

“一刻也不能放松”的緊迫感

搶抓機遇、大幹快幹

以奔跑有風的狀态全力以赴

打響“國企投行看湖州，産業賦能見産投”

以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！