8月31日上午，監事會組織召開中介服務項目專項檢查工作會議，集團各子公司和部室相關人員參加會議。

會議通報了2021年及2022年上半年中介服務項目專項檢查情況，對檢查中發現的制度執行、采購流程、備案落實、費用稽核等問題進行面對面反饋，并圍繞強化制度剛性約束、加強采購過程和标後管理、規範财務核算、加強費用管控等方面提出後續整改建議。

監事長羅亞賓對此次檢查中項目審批不完整、合同基本要素不全等共性問題進行了強調補充，并對下一步整改工作提出以下五個方面的要求：

一是提高思想認識，強化責任擔當。各單位要高度重視，厘清責任主體，“一把手”要切實履行第一責任人職責，堅持由上而下、以上率下、縱深推進，層層壓實責任，确保工作有人抓、問題有人管、責任有人擔。

二是制定整改計劃，規範整改行為。各單位要對照問題清單，制定整改工作計劃，确保各項整改任務可量化、可檢查。針對這次檢查出來的問題和事項，要找準切入點，認真研究制定措施，明确整改完成時間，确保責任到人、限期整改到位。

三是堅持舉一反三，力争标本兼治。對出現的問題，要堅持從面上挖掘到根的問題，找到問題源頭，再從源頭堵塞漏洞，防止類似問題的重複發生，通過建章立制，将整改措施制度化、長效化。

四是嚴肅整改紀律，落實整改責任。要端正态度、提高認識，把整改落實工作擺在突出位置，對提出的問題要逐條梳理答複，也要有相關憑證、文件材料作為佐證依據，切實抓緊、抓實、抓出成效。

五是突出齊抓共管，做到防微杜漸。以此次檢查反饋工作為契機，切實增強問題意識，做到有則改之無則加勉，在今後的工作中能夠從嚴要求，不斷完善落實各項制度機制，規範流程，防微杜漸。